目标管理法 OKR¶
0x01 OKR 短介绍¶
OKR (1*O+n*KR)¶
OKR 鼓励员工设定高目标，以此来激发员工的潜能和创造力。这是 OKR 最核心的价值之一。
如果将 OKR 达成率与绩效评估挂钩，员工便不敢设定高目标，组织的潜能和创造力便会被削弱。
O objective¶
O 的制定？
- 聚焦高优
突出目标感，不分散精力。
- 目标有挑战性，但不脱离实际。
使劲跳一跳，我能够得到的目标。
制定 O 的其他注意事项：
- 长期视角
- 详略得当
- 表达清晰
- 付诸实践
KR key Result¶
KR的罗列 KR是支持目标实现的关键条件。（不是代办事项）
制定KR其他注意事项：
- 相关性--- 对O 形成直接支撑。
- O 登上珠峰
- KR ：准备好冲浪板 ×
- KR： 准备登山靴 √
- 可衡量一一具体问题具体分析。
- 做视频: 通过点赞数等数据量化。
- 开饭店: 通过翻台率等数据量化。
- 数量适中一一聚焦高优
一个 O 对应的 KR 应该在 3 ~ 5 个 目标聚焦，调动个人发展的积极性，组织发展的最高潜能的提现。
OKR 正确使用流程¶
O：撰写目标清晰明确和详细描述。 KR 关键结果：
- 由对应的目标分解而来，能够判断目标是否实现
- 应该是客观的、可衡量的实现每条关键结果，
- 即“完成对应的目标可以用数量、百分比、完成时间等指标来衡量。
0x02 @ 与 对齐¶
- @ ：是呼唤协作，共同推进，用来发起对齐，集结各方资源。
- 对齐 ：是主动传递想法一起推动事情完成，明确自己在目标网络中的定位和价值，将连结成网。
0x03 OKR 跟进¶
- 和目标进行比对。
- 灵活调整目标。
- 如果不进行实时比对？
- 你有可能迷失方向
- 也有可能误入歧途
- 还有可能意外受阻
- 应该如何完成跟进？
- 记进展
记录当前的情况和实际产出。
可以使用百分%进度比，跟进目标情况，提醒自己的同时也提醒身边的同事。
- 想改进
想改进的具体措施？
1. 思考目标是否正确
2. 思考当前的方式方法是否需要迭代
- 调动作
0x04 KPI与OKR的区别?¶
KPI 是定义一组监测指标。 OKR 是用结构化的思考方式帮助你寻找目标和实现路径。
0x05 OKR 常用指点和优势¶
OKR的制定思路
打破部门墙，加强团队合作。
利用OKR鼓舞人心，激发活力。
对工作提出挑战性目标，通过既定规则进行实现目标，拆解策略，不断地得到外部的认可和反馈，对自己的工作更加上瘾，突破挑战。实现员工自驱。
0x06 目标管理方法的概念区分¶
0x07 OKR 落地的核心原则和关键因素¶
- 领导层以身作则
- 重点从产出转移到结果
- 战略推动有资金支持的计划
- 在组织内部，上下左右都要保持一致
- 建立一个OKR实践
0x08 OKR 卡路里模型¶
KR的思考方法——「卡路里模型」 1. 卡：影响目标达成的卡点 2. 路：突破卡点的关键路径 3. 里：代表目标达成的里程碑